为进一步提升公司经营管理水平，深挖各业务领域潜能，实现公司经济效益最大化，5月27日，当升科技“开源节流、降本增效”2024年专项行动启动会在总部举行。公司党委书记、董事长、总经理陈彦彬出席会议并讲话。

陈彦彬指出，本次行动是驱动公司总体经济效益提升的一项重要举措，是推进“全员、全要素、全过程”的成本管理与管控的有效载体，有助于提高公司规范化、标准化、精细化管理水平。面对当前严峻的行业形势，陈彦彬从“为什么做”“做成什么样”“怎么做”三个方面进行了解读和宣贯，并提出五点要求。一是以“六降本四增效”方法论为核心，以费用、收率、原材料、技术输出等六个方面为重点，进一步提升人效、机效、料效、能效；二是强化技术支撑，充分发挥各研究院和工艺、设备等技术部门的能动性主动性，以技术手段促进效能提升；三是注重质量与效率，质量是最大的效率，也是最大的降本，要以工作的质量和结果来评估过程安排的合理性；四是健全机制保障，做好项目立项、过程跟踪、评估激励等工作，通过阶段性评估和过程激励，增强活动的仪式感；五是把控各项目管理节奏，核心领导小组、工作小组要以季度为单位，做好定期检查评估和激励，确保开源节流、降本增效工作取得扎实成效。

会上，公司“开源节流、降本增效”专项行动销售组、原料组、研发组、生产组、工程组、中鼎组组长依次发布行动方案，并逐一签订军令状。

公司各业务中心、研究院及子公司负责人纷纷表示，将以此次行动为契机，持续激发员工努力拼搏、主动作为的工作热情，筑牢全员过“紧日子”思想，充分挖掘各岗位、各部门、各单位内在潜力和价值，为公司经营稳增长注入新动能。

会议以线上线下相结合的方式召开，公司管理层、中层管理人员共计60余人参会。